Enterprise Resource Planning Advanced Planning System

Une approche structurée, agile et collaborative Méthodologie d’Intégration de Solution

Je vous assiste dans la maîtrise de l’intégration de solution grâce à une approche rigoureuse, basée sur vos processus métier et techniques en suivant plusieurs étapes clés :

Initialisation du projet

Élaboration d’un Plan Qualité Projet détaillant livrables, rôles et responsabilités (RACI)
Définition d’un planning précis et organisation d’un kick-off structurant

Cadrage et validation du périmètre

Analyse des besoins et définition des principes de solution
Précision du périmètre, re-chiffrage du projet et validation par le comité de pilotage

Exécution en mode agile (si applicable)

Itérations successives : analyse détaillée, développement, tests, installation, recette, mise en production
Suivi des avancées via Azure DevOps pour une gestion fluide des tests et anomalies

Formation et accompagnement au changement

Dès le kick-off : vision de la solution cible
En phase de recette : formation des key-users
Au go-live : accompagnement des end-users

Suivi et maîtrise du budget

Déclarations de temps passées mensuelles
Instances de suivi hebdomadaires et mensuelles
Pilotage précis des étapes clés

Le Métier au cœur des systèmes Un accompagnement expert pour réussir votre projet ERP ou APS

Un projet ERP ou APS est une transformation stratégique qui impacte l’ensemble de votre organisation. Je vous accompagne, direction et utilisateurs, pour garantir une intégration fluide et performante, en couvrant tous les maillons de la chaîne opérationnelle :

Une vision 360° des métiers des opérations

Création des données techniques : structuration et normalisation des référentiels produits
Ventes & achats : gestion des flux commerciaux, tarification, approvisionnements optimisés
Planification & production : prévisions, ordonnancement et suivi des capacités
Entreposage & logistique : pilotage des stocks, gestion des réceptions/expéditions
Facturation & finance : intégration des flux comptables et analytiques

Une expertise avancée en Supply Chain

Prévisions de la demande : mise en place de solutions collaboratives pour une meilleure anticipation
Planification avancée (APS) : optimisation des capacités, gestion des contraintes et priorisation
Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan Directeur de Production (PDP) : alignement stratégique et opérationnel

Maîtrise approfondie des flux intercompagnies :

Gestion des transactions inter-sociétés complexes (multi-sites, multi-devises)
Optimisation des processus de transfert et refacturation
Harmonisation des référentiels et traçabilité des flux

Ma mission étant de sécuriser votre projet, aligner la solution avec vos besoins métiers, et assurer une adoption optimale par vos équipes.

Les personnes avant tout Un accompagnement au changement humain et structuré

Un projet ERP ou APS ne se résume pas à une implémentation technique : c’est avant tout une transformation humaine. Chez WindJee Consulting, nous plaçons l’accompagnement au changement au cœur de notre démarche.

J’interviens dès les premières phases du projet pour sensibiliser, impliquer et préparer les équipes :

Présentation de la vision cible dès le kick-off pour donner du sens
Identification des impacts métier et des besoins en montée en compétence
Mise en place d’un plan de communication et de formation progressif et adapté
Sessions de formation ciblées : key-users en phase de recette, end-users au go-live
Support post-déploiement pour sécuriser l’adoption et lever les derniers freins

Mon approche repose sur une écoute active des utilisateurs, une pédagogie pragmatique, et une conduite du changement ancrée dans les réalités terrain. Résultat : une meilleure appropriation, moins de résistance, et un projet vécu comme une opportunité plutôt qu’une contrainte.