Supply Chain - Windjee

Optimisez vos prévisions de vente avec une approche intelligente et collaborative Prévisions

L’expertise de gestion de la demande que je vous propose vous garantit des prévisions précises et dynamiques. En termes de méthodologie, vous pouvez combiner :

Analyse statistique avancée

Nettoyage des données pour une base fiable
Intelligence artificielle testant plusieurs algorithmes et sélectionnant le best fit

Processus collaboratif structuré

Segmentation des prévisions par marché, produit et responsable
Alignement avec la vision commerciale

Intégration des nouveaux produits

Construction d’une hypothèse de demande crédible
Vérification des agrégats clés (CA par famille, marché, période)

Mise à jour continue

Ajustements en fonction des dernières tendances et du box office
Utilisation de paternes et de mesure d’avancements comparés

Processus et instance de validation

Définition des acteurs, leurs rôles, les rendez-vous et les outils d’aide à la décision (dashboard Power BI par exemple)

Vous gagnez en précision et en réactivité pour piloter votre Supply Chain efficacement

Pilotez efficacement votre stratégie industrielle avec le S&OP Sales & Operations Planning

Le Sales & Operations Planning (S&OP) est la clé d’une gestion industrielle performante, alignant demande et capacités sur le moyen et long terme.

C’est à cette étape que les moyens industriels et la demande exécutable sont définis.

Traduction de la demande en ressources industrielles

Conversion des prévisions en charges de production et approvisionnements critiques
Anticipation des contraintes industrielles et logistiques

Équilibrage des besoins et des capacités

Comparaison entre demande et capacité de fourniture
Décision sur la production, l’achat et l’organisation des équipes

Gestion des tensions et simulations avancées

Scénarios face aux pénuries de capacités ou de composants critiques
Arbitrage entre délestage, reconcentration ou ajustement des effectifs

Prenez des décisions éclairées pour garantir performance et réactivité sur vos marchés

Optimisez votre production avec un Plan Directeur de Production (PDP) performant Plan Directeur de Production

Le Plan Directeur de Production (PDP) transforme les décisions stratégiques du PIC en un plan d’exécution détaillé et maîtrisé.

L’enjeu est TOUJOURS de permettre au planificateur de maîtriser son plan.

Déclinaison des besoins sur tous les niveaux de production

Intégration du Calcul des Besoins Nets (CBN) pour des approvisionnements optimisés
Planification en phase avec les capacités industrielles définies

Approche itérative et pilotage précis

Gestion des points de découplage pour un contrôle optimal du plan
Ajustements progressifs pour garantir la cohérence et la faisabilité

Processus de confirmation de commande

Validation des commandes en fonction des capacités disponibles et des engagements industriels
Anticipation des contraintes pour améliorer la promesse client et la satisfaction

Intelligence artificielle et heuristique avancé

Maîtrise de l’IA heuristique pour optimiser le PDP via les paramètres
Stratégie de priorisation maîtrisée pour une meilleure réactivité et efficacité

Construisez un plan de production robuste et adaptable pour une Supply Chain performante

Optimisez votre production avec ordonnancement & lancement efficace Ordonnancement et Lancement

L’Ordonnancement & Lancement garantit la faisabilité des ordres de production à court terme, en assurant une gestion précise des ressources et des composants.

Validation de la faisabilité en temps réel

Estimation des besoins supplémentaires selon les encours, avances et retards
Prise en compte des capacités réelles disponibles : absentéisme, heures supplémentaires, intérimaires

Sécurisation des ressources et composants

Confirmation de la présence et disponibilité des composants critiques
Suivi des livraisons attendues pour éviter tout blocage en production

Articulation avec la production

Lancement des ordres de production en fonction des priorités
Édition des feuilles de suivi pour garantir le bon déroulement des opérations
Préparation des composants à servir en temps et en heure

Mise à jour et pilotage des encours

Suivi rigoureux des stocks et niveaux d’encours pour éviter ruptures ou surstocks
Ajustements dynamiques pour maximiser efficacité et fluidité de production

Orchestrez votre production avec précision pour une Supply Chain agile et performante