Windjee : expertise métier et systèmes au service de vos projets Métiers Informatiques Transitions

C’est complexe d’exprimer son besoin.

Je propose une démarche au contact de chacun : je m’intéresse, je pose mes questions et je reformule ce que j’ai compris.

La méthode consiste ensuite à synthétiser ces éléments pour avoir le tableau complet.

Vous disposerez d’un schéma où les acteurs et les opérations s’enchainent clairement.

C’est un support particulièrement efficace pour présenter et discuter les améliorations de processus.

Je fais traditionnellement sur power point, mais j’ai déjà utilisé des outils dédiés comme Signavio si cela a un intérêt pour vous.

Je vais porter la méthode et vous pourrez vous concentrer sur l’adéquation des besoins, des solutions envisagées et des personnes rencontrées.

En tant qu’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), je joue souvent le rôle d’interprète entre les métiers et les informaticiens, ou encore entre vous et l’intégrateur ou l’éditeur.

J’ai exercé en tant qu’opérationnel de la Supply Chain chez Le Tanneur et Cie puis en tant qu’intégrateur d’ERP chez Sopra Steria.

Ce service d’AMOA qui est une combinaison de ces deux expertises.

C’est la partie méthodologique pure de mon offre de service, j’ai été formé chez Sopra Stéria. J’ai même enseigné les méthodologies d’intégration en Master 2 pendant 5 années à l’IPAC.

Le choix de la méthode (Traditionnelle, par lots, Agile, etc) et des outils (DevOps, listes personnalisées Teams, ….) est important, il permet de synchroniser toutes les équipes et de véritablement piloter le projet.

Dans un projet, on utilise les outils qui ont été choisis en début de phase, j’ai pu tester de nombreuses façons de faire dans plusieurs projets, on trouvera ensemble notre solution.

J’interviens à la fois pour structurer le plan de formation : récemment sur SAP S/4 HANA, 100 modules, 50 parcours de formation, rédiger le cahier des charges, redimensionner les prestations pour tenir le budget et superviser la production des supports.

Mais aussi en tant que formateur, avec une expérience pédagogique exercée 5 années en Master 2 Supply Chain.

Simplement parce que vos équipes s’expriment mieux en Français, je peux traduire en Anglais dans un langage technique pour exprimer les besoins et réciproquement. Cela a été particulièrement utile chez Saft Batteries où l’éditeur était Anglais, ou encore chez In Vivo où les filières étaient Ecossaises et Américaines.

Votre environnement évolue, je joue le rôle du miroir dans vos questionnements. De la discussion née la compréhension et le plan d’action  :

• Prendre du recul : analyser objectivement vos modes de gestion et vos processus décisionnels.
• Explorer de nouvelles approches : confronter vos pratiques aux meilleures stratégies du marché et aux innovations technologiques.
• Optimiser vos méthodes : identifier des leviers d’amélioration pour renforcer votre agilité, votre efficacité et votre compétitivité.
• Mettre en place une organisation d’amélioration continue

Votre ERP regorge de fonctionnalités que vous n’utilisez pas.

Ce sont des outils qui s’adaptent à toutes les entreprises, vous disposez de véritables trésors pour répondre à vos nouvelles problématiques ou pour supprimer des traitements papier ou Excel. L’intérêt de l’ERP est avant tout de partager la même information pour toute l’entreprise.

Et si on mettait en route votre MRP, par exemple ?