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Nous vous assistons dans la maîtrise de l’intégration de solution grâce à une approche rigoureuse, basée sur vos processus métier et techniques en suivant plusieurs étapes clés :
Initialisation du projet
Élaboration d’un Plan Qualité Projet détaillant livrables, rôles et responsabilités (RACI)
Définition d’un planning précis et organisation d’un kick-off structurant
Cadrage et validation du périmètre
Analyse des besoins et définition des principes de solution
Précision du périmètre, re-chiffrage du projet et validation par le comité de pilotage
Exécution en mode agile (si applicable)
Itérations successives : analyse détaillée, développement, tests, installation, recette, mise en production
Suivi des avancées via Azure DevOps pour une gestion fluide des tests et anomalies
Formation et accompagnement au changement
Dès le kick-off : vision de la solution cible
En phase de recette : formation des key-users
Au go-live : accompagnement des end-users
Suivi et maîtrise du budget
Déclarations de temps passées mensuelles
Instances de suivi hebdomadaires et mensuelles
Pilotage précis des étapes clés
Une intégration efficace, agile et sécurisée, garantissant une transformation réussie !
Un projet ERP ou APS est une transformation stratégique qui impacte l’ensemble de votre organisation. Nous vous accompagnons, direction et utilisateurs, pour garantir une intégration fluide et performante, en couvrant tous les maillons de la chaîne opérationnelle :
Une vision 360° des métiers des opérations
Création des données techniques : structuration et normalisation des référentiels produits
Ventes & achats : gestion des flux commerciaux, tarification, approvisionnements optimisés
Planification & production : prévisions, ordonnancement et suivi des capacités
Entreposage & logistique : pilotage des stocks, gestion des réceptions/expéditions
Facturation & finance : intégration des flux comptables et analytiques
Une expertise avancée en Supply Chain
Prévisions de la demande : mise en place de solutions collaboratives pour une meilleure anticipation
Planification avancée (APS) : optimisation des capacités, gestion des contraintes et priorisation
Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan Directeur de Production (PDP) : alignement stratégique et opérationnel
Maîtrise approfondie des flux intercompagnies
Gestion des transactions inter-sociétés complexes (multi-sites, multi-devises)
Optimisation des processus de transfert et refacturation
Harmonisation des référentiels et traçabilité des flux
Notre mission : sécuriser votre projet, aligner la solution avec vos besoins métiers, et assurer une adoption optimale par vos équipes.
Un projet ERP ou APS ne se résume pas à une implémentation technique : c’est avant tout une transformation humaine. Chez WindJee Consulting, nous plaçons l’accompagnement au changement au cœur de notre démarche.
Nous intervenons dès les premières phases du projet pour sensibiliser, impliquer et préparer les équipes :
Présentation de la vision cible dès le kick-off pour donner du sens
Identification des impacts métier et des besoins en montée en compétence
Mise en place d’un plan de communication et de formation progressif et adapté
Sessions de formation ciblées : key-users en phase de recette, end-users au go-live
Support post-déploiement pour sécuriser l’adoption et lever les derniers freins
Notre approche repose sur une écoute active des utilisateurs, une pédagogie pragmatique, et une conduite du changement ancrée dans les réalités terrain. Résultat : une meilleure appropriation, moins de résistance, et un projet vécu comme une opportunité plutôt qu’une contrainte.
Une vision claire de vos processus est essentielle pour identifier les leviers d’optimisation et gagner en performance. Nous vous accompagnons à travers :
Grâce à cette approche, vous bénéficiez d’une roadmap claire pour améliorer votre organisation et accélérer votre transformation.
Dans un environnement en constante évolution, remettre en question ses pratiques est essentiel pour innover et améliorer sa performance. Nous vous aidons à :
En challengeant vos habitudes de gestion, nous vous permettons de prendre des décisions éclairées et d’adopter une dynamique de progrès continu.
Un cahier des charges bien structuré est la clé de la réussite d’un projet. Il permet d’aligner les attentes, de cadrer les exigences et de faciliter la prise de décision. Nous vous accompagnons dans sa rédaction à travers :
Grâce à une formalisation rigoureuse, vous sécurisez votre projet et garantissez une mise en œuvre alignée avec vos attentes et vos objectifs.
Choisir la bonne solution est un enjeu stratégique qui nécessite une approche rigoureuse et méthodique. Nous vous accompagnons à chaque étape pour garantir une décision éclairée et alignée avec vos besoins :
Grâce à cette démarche structurée, vous minimisez les risques et maximisez la réussite de votre projet en choisissant la solution la plus adaptée à vos enjeux.
Dans un projet IT, la communication entre l’entreprise et ses fournisseurs est souvent source d’incompréhensions. Les prestataires utilisent un langage technique, tandis que les équipes métiers expriment leurs besoins en termes fonctionnels. En tant qu’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), jejoue un rôle d’interprète et de facilitateur pour assurer une collaboration efficace et sans friction.
Grâce à notre expertise en AMOA, nous garantissons une meilleure compréhension entre toutes les parties prenantes, pour des projets fluides et des résultats conformes à vos attentes.
🔹 Besoin d’un accompagnement ? Contactez-nous pour en discuter !
La réussite d’un projet repose sur un pilotage rigoureux intégrant le périmètre, le budget, la qualité, le planning et les délais. En tant qu’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), je participe à ce rôle clé dans la structuration et la coordination des différentes étapes du projet, en veillant à ce que chaque décision soit alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Notre expertise en AMOA vous permet d’avoir une vision claire et maîtrisée de votre projet, tout en vous assurant qu’il respecte ses engagements en termes de coût, qualité et délais.
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La réussite d’un projet ne se limite pas à sa mise en place technique : l’adhésion des utilisateurs est essentielle. En tant qu’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), nous concevons ensemble et animons des formations adaptées aux besoins des équipes, en veillant à rendre les nouveaux outils et processus accessibles, compréhensibles et opérationnels.
Grâce à notre expertise en AMOA, nous garantissons des formations pédagogiques, interactives et adaptées, pour une appropriation rapide et efficace des nouveaux outils et processus.
🔹 Vous souhaitez des formations sur mesure pour vos équipes ? Contactez-nous pour en discuter !