La gestion de la demande consiste souvent en une sécurisation des données, ne plus recourir à un Excel partagé, au profit d’une véritable application disposant de sauvegardes et de modalités d’accès.
Le principal bénéfice est de pouvoir rapidement traiter les nouveaux éléments commerciaux et d’injecter une mise à jour pour analyser les conséquences en termes de fourniture.
Si vous disposez d’historiques, un gain peut être trouvé dans le calcul de prévisions statistiques.
Quelques mots-clés du métier
Collaborative : collecter la vision d’une équipe dans un outil professionnel et sécurisé
Nouvelles offres : Construire sa prévision détaillée selon les ordres de grandeurs et les répartitions
Statistiques : automatiser la production de prévision sur les produits à historique
Validation : Consolidation des hypothèses retenues dans la version officielle de demande
Engagement : choix de la part de la demande que vous engagez dans l’ERP
Consommation : calcul d’une prévision nette des commandes clients et potentiellement des engagements
Classe : Ségrégation de la demande selon sa nature pour pouvoir la trier avant de la planifier
Budget : disposer d’une version détaillée de la demande reflétant le budget, en quantité et valeur
Précision : calcul de la qualité de la prévision à 1 mois, 3 mois, 6 mois, etc… Souvent appelée forecast accuracy
Replenishment : dans les métiers de la distribution, le calcul des besoins de réappro peut se faire directement dans l’outil de gestion de la demande
S&OP : La demande peut être valorisée en charge sur les ressources critiques pour pouvoir définir leur capacité